Портал машиностроения: Качество продукции гарантировано высокими...

Сергей Дарьин ОАО \"Пермская научно-производственная приборостроительная компания\" (ПНППК) одна из братий России, ишачащих в течении развития наукоемких, высокотехнологичных производств XXI века. В финальные годы ПНППК успешно развивается, и отдаленно не остатнюю роль в этом сразилось внедрение новейших технологий управления на предприятии.Портал машиностроения: Качество продукции гарантировано высокими... Об истории внедрения современной информационной системы с генеральным директором ПНППК А.Г. Андреевым беседует наш корреспондент. - Алексей Гурьевич, расскажите, прошу, о деятельности Пермской научно-производственной приборостроительной шатии. Наша братия создавалась в гробе 50-х годов в фаза буйного развития авиационной промышленности сторонки. Ее основная специализация навигационные приборы, системы и комплексы. В раздельные фазисы солидную доля производства занимали системы управления для ракет стратегического и тактического направления, однако авиационное течение было и остается приоритетным в деятельности ПНППК. В заправдашнее минута братия осуществляет разработку и производство теперешних систем навигации и стабилизации для любых обликов передвигающихся объектов. Наиболее значительным в создании навигационной техники видит производство ее базовых элементов: гироскопов, акселерометрических датчиков, датчиков угла, момента, контактных узлов и иных душещипательных элементов. собственно их качеством определяется точность, надежность, готовность и срок службы навигационных систем. Уникальность и сложность производства данной продукции обусловили патетичные требования к техническому, организационному и кадровому уровню шатии. Высокоточное оборудование, уникальные технологии, специфические материалы, высококвалифицированный персонал, своеобычная фирменная философия деятельности все это выгодно отличает ПНППК от иных предприятий. Качество продукции и услуг шатии поддерживается на неизменно возвышенном уровне. В шатии функционирует технология управления, созданная на основе синтеза наиболее эффективных мировых управленческих решений. Быть век на уровне мировых достижений, сполна удовлетворять требования потребителей главная мишень деятельности шатии. Мы рвемся стать шатия-братией, делающей продукцию, отвечающую интернациональным требованиям качества, безопасности, экологической чистоты это наша стратегическая черта. братия владеет сертифицированную систему управления производством в соответствии с интернациональными стандартами серии ISO и лицензии Минэкономики. - провещайте, отчего Вы постановили внедрить на предприятии информационную систему класса ERP? нынешние ситуация хозяйствования спрашивают последних технологий управления. В заправдашнее минута невозможно представить себе предприятие без информационных технологий, какие стали своего рода кровеносной системой, обеспечивающей и обуславливающей жизнедеятельность утилитарны всех структурных отделений шатии. нынче информация истинно определяет всё, однако она должна быть достоверна и своевременна. И если высказывать о побудительных причинах нашего движения к корпоративной информационной системе, то мы тут безусловно не новы: исключительно в интегрированной целостной информационной сфере, обладающей торжественным уровнем актуальности и оперативности, можно объективно оценивать ресурсы, прогнозировать предбудущее, вырабатывать и принимать объективные и взвешенные управленческие решения. Для того чтоб обладать таковскую среду, капля обладать нынешние программно-технические комплексы, потребно подвергнуть бизнес положительному разбору, проверке на выживаемость, поменять производственный менталитет персонала и управленцев всех уровней, создать систему управления, способную сделать бизнес устойчивым и результативным. утилитарные шаги в этом течении мы предпринимали и предпринимаем константно. С 1994-1995 годов предприятие управляется в соответствии с плодами статистических показателей и разбора течений развития. Для всякого ИТР был найден ценный концевой продукт, статистические показатели и отслеженные тенденции, какие привязали к системе мотивации труда. нынче итоговое оперативное совещание на предприятии проводится на прочий работник девай вытекающего за отчетным месяца. На этом совещании директора по течениям с поддержкой графиков и трендов демонстрируют статистику и тенденции отчетного этапа. Все это видит собой некий прообраз методологии системы управления сбалансированными показателями предприятия (ССП). надобность и вожделение совершенствования созданной системы управления путем повышения интеграции, оперативности, достоверности и прозрачности информации стали посылом и ввергли к пониманию идей ERP-системы, а в последнем итоге к открытию проекта по внедрению решений немецкой шатии SAP. Наше видение проекта можно представить в фигуре пирамиды, в исподней части коей процессы системы R/3 (см. рис. 1). Рис. 1. Измерение этих процессов выпускает базу для формирования ключевых показателей результативности или в нашем именовании - ценных последних провиантов (ЦКП). ниже в пирамиде вы вид

Hosted by uCoz